并购要和企业的战略发展联系在一起 要知道为什么而并购
并购不是一个独立的事件,许多
并购从开始就注定要失败,因为
并购没有和企业的战略发展联系在一起,或者说
企业不知道
为什么而
并购。不过更多的是最初的战略出发点在过程中并扭曲了或遗忘了。
并购活动可以帮助公司改善它的能力和绩效。但有时
并购活动把
企业拖离原来的方向,一个便宜的收购对象可能对
企业来说是个战略规划循环陷阱,所以
并购活动必须在
企业的整体战略下进行。
战略规划是基于对公司环境进行评估、对公司资源和应对环境的能力的分析之上的。东盛集团抓住发展机遇,利用
并购确立行业竞争优势,在短时间内获得了超常规的发展,企业战略也在
并购过程中不断明确,并探索出适合
企业发展的长期战略规划。
并购作为扩张战略的一种,相比于稳定的内部增长,具有快速增加
企业能力、产品、市场的速度优势。由于公司能力和环境在不断变化,所以这个过程将会被
企业不断进行重复。在这个过程中,是否使用
并购战略的论证也将是一个不断循环的过程。
来源:
南宁公司法律顾问